稳健医疗用飞书：没有旁观者，都是参与者、践行者、受益者

近日，稳健医疗（300888）对外(duìwài)宣布(xuānbù)：以飞书为集成(jíchéng)应用平台(píngtái)，让全员在统一的平台和业务入口进行(jìnxíng)协作，实现业务上飞书、打通业务系统、赋能业务场景提效。项目第一期将深化DSTE战略管理、门店管理、客户管理CRM、研发管理PLM和供应链管理SRM等领域的应用；持续赋能和提升(tíshēng)，不断深化业务场景，优化用户体验，携手(xiéshǒu)共建行业效率标杆(biāogān)。据悉，这场始于今年 5 月的组织变革，正在构建覆盖 13000 名员工的数字化管理中枢，并以 “三步走” 策略重塑这家医疗耗材龙头企业的运营基因。

稳健(wěnjiàn)医疗董事长李建全表示，“飞(fēi)书办公协同项目没有(méiyǒu)旁观者，全员都是(shì)参与(yǔ)者、践行者(xíngzhě)、受益者！在人工智能时代，从来不是技术替代人，而是(érshì)用工具释放人的创造力！”稳健医疗CIO徐小丹则表示，“飞书(fēishū)作为大集成平台，也作为AI时代的先进生产力工具，要助力我们实现‘四个在线’——业务在线、流程在线、数据在线、组织在线。”对此，飞书消费与大健康总经理付雪冬表示，“欢迎先进的稳健医疗团队使用飞书，飞书将支持稳健医疗用上飞书、用好飞书、用爽飞书。”

四大目标：办公、知识、会议(huìyì)、业务在飞书

稳健医疗认为，“现代化的(de)战争单打独斗是不能打胜仗的，只有每一个领域在这个战略(zhànlüè)链上协同作战，才能取得战略的成功。”

为了实现高效的协同作战，公司设置了4个项目目标，将逐步实现“办公在(zài)飞书(fēishū)、知识在飞书、会议在飞书、业务上(shàng)飞书。”其中，在业务端将全力聚焦全棉门店、供应商管理、产品生命周期管理等领域，实现业务系统入口一体化、任务系统消息化、业务管理流程化及(jí)数据报表(shùjùbàobiǎo)在手边。

“工具革命本质是(shì)认知革命。” 董事长李建全在启动会上强调。未来，全棉时代门店运营管理及新(xīn)门店拓展筹建等任务将通过飞书来跟进(gēnjìn)，实现跨部门协作，目前正在试点部署阶段。

生态进化：低代码平台(píngtái)激活业务创新

在历时三个(sāngè)月的深度 POC 验证中(zhōng)，飞书多维表格和低代码能力也展现出独特优势。例如(lìrú)，在医疗业务板块中，飞书的 AI 功能能够自动生成(shēngchéng)客户拜访总结，并进行(jìnxíng)相似客群精准推荐，实现智能提效；而门店事业部使用多维表格进行开店流程管理，极大提高开店效率。

“我们正在经历(jīnglì)从工具应用到生态共建的转变。”CIO 徐小丹(xúxiǎodān)表示。根据 “统一平台 - 业务赋能(fùnéng) - 持续深耕” 的三步走规划。这场始于协同办公(bàngōng)的数字化变革，已演变为稳健医疗组织能力的系统性升级。

效率先锋：建立认证体系，鼓励金点子(jīndiǎnzi)涌现

在启动会现场，董事长李建全提出(chū)奖励提出新改造计划、开发出有价值点子的同事(tóngshì)，并纳入干部晋升考核体系。接下来(jiēxiàlái)，稳健医疗将携手飞书(fēishū)举办效率先锋大赛，鼓励员工与飞书联动，一同参与汇报项目。未来，要在全集团(jítuán)范围内实现“基础建设、场景突破、生态构建”的数字化认证体系建立，积极打造效率先锋。

徐小丹表示，“在我们(wǒmen)还没正式推广飞书的时候，就发现很多同事在自发试用。我已经看到了大家(dàjiā)的积极性，也鼓励大家都争做效率先锋，让(ràng)我们全员拥抱AI时代(shídài)的效率革命。”付雪冬(fùxuědōng)认为，“在企业，飞书通常都是一把手工程(gōngchéng)。我们也希望稳健医疗的管理层能带头用好飞书，影响到团队，把最好的工作习惯、最先进的工作思维带到工作的任何一个角度，任何一个场景。”