专用型AI正在帮旅游业者完成“功课”

近段时间酒店圈很热闹。6月18日，京东集团向全国酒店经营者发布公开信，提出商家可“享受最高(zuìgāo)三年0佣金”的优惠。这(zhè)封信瞬间在圈内“炸开了(le)锅”。在不少业者看来，京东进入的这个时机，刚好踩到了酒店面临经营压力既想拓展市场又想降低成本(jiàngdīchéngběn)的点上。也有(yǒu)业者认为，还需要进一步观察(guānchá)，探一探已经入局多年的京东这一次是否真能蹚出一条新路。

“你们入驻京东了吗？”最近酒店业者(zhě)们“打招呼”的话题很统一，而收到的答复却不相同，其中透露出单体酒店管理者(guǎnlǐzhě)和酒店集团运营方看待京东这一热点的不同(bùtóng)视角。

“我们(wǒmen)已经上线了”“很快，正在走流程(liúchéng)中”——是记者从不少酒店总经理那里听到的回复。

6月19日，在京东发布公开信的第二天(dìèrtiān)，已在该平台上架产品的西安某(mǒu)单体酒店收到了首笔订单。

“入驻京东(jīngdōng)的流程并不复杂，只需提供营业执照、法人身份证、酒店行业各类许可证等基础材料给平台审核即可。”这家酒店负责人告诉记者，他们(tāmen)参加了京东酒店“PLUS会员计划”，因为只有这类商家可以“享受最高三年0佣金”的优惠。“但当前这笔订单的佣金率(lǜ)还是10％。对接我们酒店的京东商务拓展团队解释，后续会返还佣金，但没有(méiyǒu)明确具体(jùtǐ)的返佣方式(fāngshì)。”

大多数入驻京东的酒店商家向记者透露(tòulù)了这样一种心态：有实力的“玩家”带着新思路杀入，很(hěn)可能给酒店带来新流量，为何不试试？

记者发现，虽然可以免佣金，但关于加不加入(jiārù)京东(jīngdōng)酒店(jiǔdiàn)“PLUS会员计划”，商家的态度并不一致。因为，加入计划的酒店所上架产品的价格需是在原价基础上的8.5折，且原价不得高于商家线下(xiànxià)实体店或所有公开渠道的最低到手价。

“多数平台的佣金在10％左右(zuǒyòu)，有的达到了15％。京东的免佣金规则相当于(xiāngdāngyú)酒店把原本支付(zhīfù)给平台的佣金让利给消费者，还能借机(jièjī)扩大知名度，看上去是我们和消费者双赢的事。”一位单体酒店经营者道出了她的想法。

而在(zài)苏州南园宾馆总经理樊荣看来，这是一个充满(chōngmǎn)机遇(jīyù)又有风险的决策。在部分平台(píngtái)高佣金挤压酒店利润的当下，这无疑是一个酒店降低成本的契机。特别是能够借助京东平台获取流量红利的酒店，值得一试。

“但其中也(yě)存在诸多隐性成本与风险。比如京东要求酒店接入京东的会员权益系统，这可能会导致酒店自有会员数据的流失，进而(ér)削弱(xuēruò)酒店与用户的直连能力。”樊荣说，而京东关于“享受最高三年0佣金”的表述有些模糊，暗含着动态调整的风险，未来免佣策略(cèlüè)是否会按照酒店的贡献度进行分级呢(ne)？

“酒店低成本试水是(shì)可行的。”樊荣的策略是与京东签订权责明确的协议，避免(bìmiǎn)隐性绑定，初期(chūqī)开放不超过30％的基础房型来测试一下流量转化效果。

已经在走入驻手续的河南(hénán)中州皇冠假日酒店的总经理朱磊有(yǒu)着相似的想法。“现在很少有酒店能拍着胸脯说自己的生意好到不需要新(xīn)渠道带来的新流量了。而且每个平台可以给我们(wǒmen)送来消费喜好不同(bùtóng)的用户。但暂时不考虑加入‘PLUS会员计划’，我们目前要的是广开渠道。”朱磊说。

“还(hái)在洽谈(qiàtán)中”——是一些酒店集团给记者的反馈。他们在与京东谈什么？

在南京旅游酒店管理有限公司董事长兼总裁李成勇看来，京东切入这个赛道初期一定会(huì)设法给商家补贴，这是好事。“但我们也要判断其中会不会有‘坑(kēng)’。毕竟连锁酒店集团最看重的(de)是私域流量，很少会让其他渠道冲击(chōngjī)自身的会员价格体系。另外(lìngwài)，酒店的技术服务接口、人员培训等也需要进一步谈。还有给予补贴时，京东对于(duìyú)订单量是否有其他要求和限制条件也需要明确。”他告诉记者，他们可能会根据目前集团发展阶段，分区域(qūyù)做一些考量。

“我们并不依赖在线旅游平台或其他(qítā)电商平台，自有渠道的订单(dìngdān)占比很高，这也让京东在与我们谈判中议价空间不高。”在国内酒店集团“三巨头”中的一家负责渠道运营的小欧透露，集团谈判的思路是要获得平台的最优(zuìyōu)支持，但能谈到什么程度目前(mùqián)还不确定。

记者也发现了(le)一个现象，6月19日，在京东旅行酒店预订(yùdìng)的页面上可以预订的一些酒店，现在已经订不到(búdào)了。记者联系了其中一家位于北京国贸商圈的高端酒店的负责人，他回复称，他们尚未与京东合作，也不清楚(qīngchǔ)平台上为何有酒店的预订页面，有可能(kěnéng)是从别的渠道链接(liànjiē)过来的。究竟入不入驻京东由集团统一安排，他们正在接洽中。6月21日，记者再翻看网页，这家酒店已经在京东下架了。

“每个集团都有自己的(de)价格体系，并要求旗下品牌保持一致性。平台不是简单(jiǎndān)围绕0佣金开出一些条件，就能(néng)把这些集团全部说服了。”在一家国资酒店集团任职的李爽说。

当然(dāngrán)，京东这几天的(de)战绩(zhànjì)还是不错的。京东黑板报微信公众号在6月20日(rì)发布消息称：“6月18日，我们向酒店经营者朋友发了公开信，两天(liǎngtiān)内，我们收到了近5万家酒店商家的入驻申请。”据《2025中国酒店业发展报告》显示，截至2024年12月31日，中国酒店数量为34.87万家。

“关于接下来的(de)合作，我们打算边走边看。酒店选择与在线旅游平台及其他电商合作，最看重的是平台上的用户转化率、酒店口碑效应等。如果京东做得风生水起，我们肯定会加深合作。”朱磊的这番话不仅代表河南中州(zhōngzhōu)皇冠假日酒店，也是很多(hěnduō)业者(yèzhě)所想。

在旅(lǚ)游行业，京东不算新手。2015年5月，京东投资途牛后，途牛获得了在京东网站和APP上(shàng)的(de)度假频道的独家经营权及作为京东酒店和机票预订(yùdìng)服务的优先合作伙伴的权利。当然在这个过程中，京东也与其他在线旅游平台签署(qiānshǔ)了战略(zhànlüè)合作协议，对接了他们的酒旅资源，但京东旅行业务在旅游行业一直波澜不惊。此轮，京东高调采用商家自助式入驻的方法吸引酒店，酒店自然也在观察(guānchá)自己的目标客群是否真的能与京东的8亿高消费用户实现重合。

“京东目前的(de)操作有点像切入外卖市场时那样，把关注度拉起来、声势造大。但对于我们来说，接下来才是关键。”李成勇说，酒店(jiǔdiàn)行业的市场情况较为复杂，经济型(jīngjìxíng)酒店和高端酒店，单体(dāntǐ)酒店和连锁酒店的需求并不一样(yīyàng)，需要不同的平台策略去对接，所以关键看京东在这个(zhègè)领域的渗透力能达到什么程度，这取决于其对这个行业的研究有多深。

用0佣金、低(dī)佣金吸引商家入局的并非只有(zhǐyǒu)京东(jīngdōng)。李爽举例：“抖音在刚入局的时候住宿服务费率也只有0.6％。即便后来佣金涨到了4.5％、8％，商家也基本接受，原因是其流量真实、起量快、规则(guīzé)透明，而且抖音商务拓展团队会根据酒店的特点做营销指导，所以我们也在观察京东酒旅板块业务(yèwù)的专业度。”

在一部分业者看来，有的酒店集团(jítuán)之所以能和在线旅游平台保持(bǎochí)比较近(jìn)的关系，是因为双方的合作是多层面的。比如，前不久万豪国际宣布与美团达成战略合作，除了会员体系的打通外，还联合(liánhé)发放了“吃喝玩乐住”新会员大礼包。数据显示，双方联合会员上线的24小时内，万豪在美团上预订量同比增长(zēngzhǎng)88％，其中，95后(hòu)年轻用户的订单增长超148％。

记者注意到，在京东旅行(lǚxíng)页面中，用户预订部分酒店也可享受“每满100元返10元外卖券”的优惠。可以看出(kànchū)京东也在借(jiè)外卖业务为酒店导流。

樊荣认为，在导流方面京东(jīngdōng)是有优势的。京东还拥有超3万家大型企业和超800万中小企业(zhōngxiǎoqǐyè)客户，如果京东可以直接转化这些企业的差旅需求给酒店，那酒店商家的黏性会直线上升(shàngshēng)。

对于(duìyú)酒店看重的用户转化(zhuǎnhuà)，京东的策略(cèlüè)之一(zhīyī)是协同物流、支付方面优势为酒旅业务加分。例如，用户在京东预订酒店后，可直接使用京东支付享受“酒店押金秒到账”服务；若选择京东物流配送的酒店用品，可额外获得10元无门槛券等。

也有(yǒu)业者观察，虽然喜欢比价的用户越来(lái)越多，但消费习惯的改变并没有那么容易，京东或许还需要更大的投入来培养用户新习惯。

记者随机采访了10位不同年龄段的消费者，对于(duìyú)现阶段是否会到京东上订酒店，80％的受访者(shòufǎngzhě)表示，就像(xiàng)他们不会到在线旅游平台上买(mǎi)电器一样，他们也不会去京东订酒店，因为担心后续服务是否专业。

“跟在普通电商(diànshāng)平台买一台(yītái)电视、一部手机不一样，电子产品的售后问题基本是我们对接商家(shāngjiā)解决就行，无非是维修或退换货，平台客服做好协调即可。但对于旅游产品来说，我下单的那一刻可能才是平台人性化服务的开始，这个过程中订单临时需要调整、酒店履约出现状况、突发不可抗力事件等，都需要平台客服快速处理，尤其是预订海外(hǎiwài)产品时，如果平台在这方面不专业，或者在我们还不能(bùnéng)了解其专业度的情况下，是不会轻易去(qù)尝试的。”70后游客武女士(nǚshì)说。

“从酒店(jiǔdiàn)选择合作方的核心诉求来看，平台的综合价值才是其决定取舍的关键。”樊荣分析，现在不同的在线旅游平台有各自的优势，如携程的商旅客单价高、美团的本地流量稳定，而这背后是他们(tāmen)对这个行业的深耕(shēngēng)，包括有的在线旅游平台并购区域性PMS（酒店项目管理系统）服务商以(yǐ)实现酒店系统直连；与文旅(wénlǚ)部门和其他文旅企业合作整合更多资源打造独家产品；激活数据价值，基于会员消费偏好设计(shèjì)分层(fēncéng)权益服务；为了确保资源的独占性(dúzhànxìng)收购酒店集团(jítuán)等。“当然，从现在态势来看，若京东也(yě)能在3年内整合供应链并验证可持续盈利的模式，也不是没有可能分食在线旅游平台的15％—20％的市场份额。”

在洛桑酒店管理机构首席顾问夏子帆(xiàzifān)看来，虽然京东十年(shínián)前就开始布局酒旅(jiǔlǚ)市场，但给业内人士的感觉一直是尝试的心态，而这一次能看出(kànchū)其破釜沉舟的决心。至于会不会草草收场，需要一段时间静观他们专业队伍的人员素质能力，以及接下来京东在资金方面的投入情况。

新(xīn)选手的(de)切入会不会对酒旅市场(shìchǎng)的平台竞争格局带来新变化？关于这个问题的回答，多数业者是带着期待的，他们希望看到市场有新气象出现。

“任何平台加入，都会对原有(yǒu)的格局产生冲击(chōngjī)，只是冲击力度大小而已。”夏子帆(xiàzifān)分析，现阶段赛道内的其他选手还处于观望状态，静待京东新入职人员的战略规划及战术动态出现(chūxiàn)后，再拿出应对策略，这时市场便会有一些变化。

对于这样的判断，多数业者是认同的。在(zài)朱磊看来，京东开出(kāichū)的“享受最高三年0佣金”的条件多少有点儿玩噱头的意味，但应该会对其他(qítā)在线旅游平台产生(chǎnshēng)震动，促使在线旅游平台重新优化与酒店的合作模式，并推出一系列措施应对变化，这对市场来讲是好事。

“最明显的(de)变化可能(kěnéng)就是酒店的议价能力提升了。”樊荣说，如果京东真能在这个市场站稳脚跟，那么与其他在线旅游平台的博弈很可能会从短期震荡走向长期资源争夺战(zhēngduózhàn)。

“短期来看(láikàn)，部分平台可能会推出佣金返还(fǎnhuán)、广告补贴(bǔtiē)等临时措施，或加大此类措施的力度，以缓解商家黏性降低的压力；长期而言，可能会与酒店进行价值绑定，比如加速海外布局为酒店引流国际客源，进一步开放数据工具帮助酒店精准营销。总体而言(zǒngtǐéryán)，酒店很(hěn)可能会迎来一段时间的‘买方市场’，但京东在短期内想要撼动一些平台的核心资源(zīyuán)与生态优势并没有那么简单。”樊荣分析。

李成勇也乐于见到在线预订市场多样化态势(tàishì)的出现。“虽然(suīrán)现在还没有看到其他在线旅游平台有什么具体动作，但他们是不会面对京东提出来的挑战，直接挂免战牌的，一定会采取各种措施(cuòshī)(cuòshī)来守住阵地，保住业绩的稳定性，毕竟酒店预订是一部分在线旅游平台的核心业务。此前，携程和美团已经有佣金返还和流量加权(jiāquán)的措施，根据京东这一阶段的动作产生的市场变化，他们或许(huòxǔ)会继续细化相关措施，也可能会通过商务拓展团队(tuánduì)一家一家单独谈条件。”

当然，更多业者希望看到，一些市场壁垒会(huì)因此被(bèi)打破。想要酒店给最低价的不只是京东，现在有多家在线旅游平台推出了“调价助手”系统，即通过与酒店签订(qiāndìng)相关协议，接入酒店PMS，并实时监控竞品(jìngpǐn)平台上同一酒店的产品(chǎnpǐn)报价，自动将酒店在自己平台上报价调为最低价。很多依赖平台流量(liúliàng)的中小酒店不得不接受这种模式。“如果赛道上高流量的平台多了，也许酒店就无法只靠‘最低价’来拼杀，新(xīn)的竞争方式会由此出现，比如转向鼓励酒店上线独家产品或套餐，这样既能让市场供给丰富(fēngfù)度变得更高，也能避免不正当竞争。”李爽(lǐshuǎng)说。

“‘控商控价’现象的出现也(yě)反映出在线预订市场成熟度不足(bùzú)、发展不平衡的问题(wèntí)，核心原因在于市场竞争机制尚未(shàngwèi)充分完善。”李成勇认为，解决这一(zhèyī)问题除了需要相关部门加大监管力度外，新竞争力的出现也会产生一定的优化作用，特别是一些跨界而来，已在生活场景中积累了多元资源的“玩家”，可能会带来更多场景融合的新思路。

朱磊判断，这一市场(shìchǎng)接下来的(de)竞争会(huì)进入拼服务和拼资源的阶段。比如，京东近期已上线的打车服务与酒(jiǔ)旅业务(yèwù)形成“行+住”场景联动——用户预订酒店后，可直接在京东打车前往机场、景区或其他地方，享受一站式服务。“关于这样的服务整合，携程、美团、同程都在实践，也在暗自较量。而无论是商家还是用户都愿意看到这类会让市场越来越(yuèláiyuè)有发展活力的竞争。”

那么，在这样可能出现的市场变化中，酒店应该(yīnggāi)注意什么？

“广撒网(sāwǎng)并非盲目撒网。”夏子帆认为，现阶段很多酒店职业经理人并未(bìngwèi)详细分析过各个渠道的优劣势，这样是很难让这些在线旅游平台为其提供更有效帮助的。所以酒店还是应该观察各家优势(yōushì)，有重点地做选择(xuǎnzé)。

“接下来，酒店行业很(hěn)可能将进入‘供应链效率时代(shídài)’。”樊荣提醒，酒店经营者需要谨慎(jǐnshèn)权衡各方利弊，做出有利于(yǒulìyú)自身发展的决策。选择长期合作伙伴时，应优先考量“用户质量—系统稳定性—生态协同”三角模型，警惕单一佣金导向的绑定风险。

“总体来说，酒店(jiǔdiàn)行业作为一个完全竞争行业，鼓励多种市场主体进入以繁荣市场(fánróngshìchǎng)。”中国旅游饭店业协会会长李峰在接受记者采访时表示，多样化的平台出现，消费者(xiāofèizhě)在得到更多实惠的同时，体验也(yě)会向深度和广度(guǎngdù)延伸；酒店经营者不仅能有更多元的合作选择，也能获得更新、更好的运营思路。

“我们在(zài)欢迎更多平台加入的同时(tóngshí)，也希望他们的竞争(jìngzhēng)不是停留在存量资源的瓜分上，而是投入更多精力去做增量开拓(kāituò)，更好地帮助酒店连接消费者，更大范围地拓展消费增量，包括让越来越多的中国酒店被全球游客熟知，这样我们的市场才会做得更好。”李峰说。（作者：中国旅游(lǚyóu)报首席记者 王玮；编辑：宋雨秋）